現代企業競爭
是產品競爭,是品牌競爭,是服務競爭,但最終是人才競爭!

我們重視人才的選拔,一直抱著“寧缺毋濫”的選拔要求。我們并非完全從學歷與智商去評論一個員工的好壞,更注重的是員工對

公司的熱衷程度以及員工自身的修養素質與道德品質。公司近幾年的快速發展壯大,與我們的員工是分不開的

CORE核心定位
做到事業留人
公司堅持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現自身價值的發展空間。
做到待遇留人
公司按照不同崗位的特點,執行不同的分配模式,為不同層次人才提供相應的工資報酬,并提供旅游等相關活動。
做到文化留人
公司堅持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現自身價值的發展空間
TALENT人才觀念

勝任本職工作就是人才,創新開拓就是優秀人才,適合公司發展的就是最好的人才

  • 德才兼備原則:選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。
  • 優勝劣汰原則:在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
  • “效果論”原則:在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業績突出,就大膽啟用,委以重任。

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